咨询类别：项目管理咨询
通过建立企业级的项目管理办公室，规范化企业的项目管理流程制度和文档体系，梳理组织的角色与责任，能够加强对项目的指导和监控，最大化的利用和分配现有资源，及实现对项目管理人才的有计划的、有重点的培养。
我们PMO体系建设服务分阶段为企业完善PMO职能：
初级阶段PMO建设服务
– 初步规范化项目管理流程和制度
– 梳理组织角色、职责
– 建立完善项目管理文档制度、模板体系
– 建立项目监控体系
高级阶段PMO建设服务
– 细化、完备项目管理流程
– 项目资源成本定价、项目工作量标准估算
– 建立和制定项目外包管理制度和流程
– 建立项目考核激励制度
– 建立项目经理分级认证体系
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