咨询类别：组织结构咨询
随着外部经济环境、客户需求及竞争对手策略的不断变化，以及企业内部业务范围、经营模式和人力资源结构与数量的扩充，企业发展到一定阶段就很需要“管理模式创新以及组织结构优化”。
理顺组织关系，明晰管控模式，建立高效的组织运营体系，是企业获得竞争优势的基础。组织设计的目标是通过组织结构和管理模式的设计，流程的重组来重新让企业的管理体制和经营机制逐步调整、优化和完善，焕发新的活力。组织管理创新决定企业的产品与服务、经营机制、管理模式、组织结构、流程设计、人力资源结构与规模、业绩管理和绩效体系等。
我们以项目管理为切入点，从企业管理的角度出发，结合企业市场经营、专业技术、项目管理、综合管理四条线；分析组织战略规划，导入项目管理模式，能够有效执行战略意图；并全方位权衡协助企业进行矩阵组织管理模式建设，使组织业务设置、发展和组合达到最大化的经济效益和社会效益，业务与管理流程清晰顺畅，符合技术经济和管理高效的要求。
咨询服务：
矩阵式组织框架设计
领导班子（经营层）分工
部门职能及岗位职责与临时项目部组与岗位职责界定
组织管理制度建设（含薪酬绩效设计与全面预算管理体系构建）
附加产品：项目管理环境与文化建设
现代企业管理=职能管理+项目管理！
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